上周五 Training Bridge 首次嘗試 2023年的線上Connect 。經(jīng)歷三年內(nèi)的疫情，這次的 Connect 也是一波三折，從線下調(diào)整都線上，從線上又突然延期，不過好在所有的等待都是值得的，上周五的Connect圓滿的完成了。

經(jīng)歷疫情之后，有許多事情已經(jīng)變得不一樣了，從某個(gè)程度來說，未來既令人期待，也相當(dāng)?shù)牧钊藫?dān)心，因?yàn)橐咔楹蟮奈磥砀嗟氖俏粗摹?/p>

所以企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)探索者思維，如何幫助員工更敏捷，并且有勇氣迎難而上，培養(yǎng)員工的韌性，甚至是反脆弱面對(duì)挑戰(zhàn)是我們目前很重要的議題。我們希望通過 Connect ，我們能夠一起集思廣益，共創(chuàng)一些方法和思路，幫助大家更有信心的迎向未來！

話不多說，讓我們來回顧一下當(dāng)天的一些內(nèi)容：

01 課程回顧

場(chǎng)景 1 - 建立團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)中影響高績效的關(guān)鍵角色、思維和技能

場(chǎng)景 2 - 第一風(fēng)暴

● 探索反脆弱性的概念

● 應(yīng)用這概念，將變化作為成長的燃料

● 讓我們變得更強(qiáng)大

場(chǎng)景 3 – 深海上的沖突

● 準(zhǔn)備和規(guī)劃我們的能力在壓力下

● 有效創(chuàng)新應(yīng)對(duì)是非常重要的

探索者思維探討

快速變化的時(shí)代，企業(yè)如何培養(yǎng)碳素者思維，幫助員工更敏捷，并且有勇氣迎難而上，培養(yǎng)員工的韌性，甚至是反脆弱面對(duì)挑戰(zhàn)。

02 學(xué)員分享

面對(duì)挑戰(zhàn)，員工如何培養(yǎng)韌性，甚至是培養(yǎng)反脆弱嗎？

我們需要像不倒翁一樣，能夠有靈活度和彈性。這幾年的疫情經(jīng)歷的所有都是機(jī)會(huì)。我們需要有個(gè)機(jī)會(huì)讓我們?nèi)ジ拥耐暾覀兊纳?，而不是要求表面的那個(gè)光鮮的完美。

所以我們說是要增加這樣的一個(gè)韌性的時(shí)候，就是我們有一個(gè)自我破碎，從里往外的那個(gè)打破的成長的那樣的一個(gè)視角。其實(shí)要迭代我們的認(rèn)知。

面對(duì)不確定性，需要去能夠有意識(shí)的去調(diào)整自己的一些內(nèi)在的品質(zhì)，或者是一些特殊的技能，來讓我成為那樣的一個(gè)乒乓球。我可以隨意掉下去，可以隨意彈起來。

策略沒有好與不好，只有有效還是無效。問題本身不是問題，如何應(yīng)對(duì)才是真的問題。所以就是我們?nèi)倪@樣的一個(gè)認(rèn)知和這個(gè)視角上來去疊加員工的韌性。那首先我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們自身的那個(gè)穩(wěn)定性就非常的重要。我是否有這樣的一個(gè)內(nèi)在的品質(zhì)。如果員工他碰到一些脆弱的時(shí)候，我是否有那個(gè)內(nèi)在的穩(wěn)定性，可以給他添加。我們常常說一件事情，沒有愛添加進(jìn)來是不可能變得更好的。那當(dāng)他碰到挑戰(zhàn)的時(shí)候。他的需要是軟弱的時(shí)候，有人可以理解。他。甚至你可能做不到認(rèn)同他，但是請(qǐng)理解他他所有的情感反應(yīng)，他的這些反應(yīng)都是有情可原的。其實(shí)當(dāng)你有了這個(gè)有情可原的視角的時(shí)候，員工本身就是被關(guān)照著。他內(nèi)在的智慧就會(huì)帶領(lǐng)他更多的穩(wěn)定下來。嗯，那他就是在增加了生命的韌度，這個(gè)韌度就是有愛添加進(jìn)去，生命就更有韌度。那它的脆弱就可以變成一個(gè)自我成長的機(jī)會(huì)吧。

面對(duì)未知，員工如何培養(yǎng)開放的思維？因?yàn)檫@遠(yuǎn)比過往經(jīng)驗(yàn)和積累的技能來得重要

管理者要鼓勵(lì)去做一些交流，想要讓一線的員工、一線管理者了解的一些策略。要多做溝通，這是一個(gè)核心觀點(diǎn)。另外，舉一個(gè)例子如何有開放思維，首先打破物理障礙。就比如把CEO或者是VP的這個(gè)辦公室給拆了，然后他們跟員工一樣，坐在一個(gè)開放的的區(qū)域里面。這樣的話第一個(gè)是形式上，讓大家覺得我隨時(shí)都可以看到。

面對(duì)不確定性，企業(yè)如何幫助管理人員有意識(shí)的包容和接納 多樣性，努力營造一個(gè)愉悅輕松的環(huán)境？

如果觀察我們，我覺得第一個(gè)要點(diǎn)就是意愿。我覺得首先一個(gè)本身的文化，就是解決了意愿的問題。開放包容接納，面對(duì)的是我們的本性，就是我們?cè)械奈幕?。我們?cè)械奈幕皇沁@樣的，不像在西方，原有的文化就是包容，比如你穿的很胖你很胖，但也是有人贊揚(yáng)你，就覺得應(yīng)該的，在東方，我們更內(nèi)斂一些。所以我覺得要解決這個(gè)意愿是不容易的。第一要解決的意愿。

第二個(gè)呢要解決體驗(yàn)，就是你看我們這些人其實(shí)參加過Training Bridge 的學(xué)習(xí)，這都是體驗(yàn)。通過多元的視角包容跟接納，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)成長的更快。Training Bridge創(chuàng)造的環(huán)境就是讓你體驗(yàn)到了多元視角。有可能你學(xué)到的東西更多，它起到引導(dǎo)和創(chuàng)造環(huán)境的作用。所以我覺得這是我們看到的第二點(diǎn)叫做體驗(yàn)。

第三個(gè)有影響力的。我覺得普通的員工，普通的下屬，任何人都有可能影響到老板。因?yàn)榻裉爝@個(gè)時(shí)代變了，就是這個(gè)時(shí)代也要面對(duì)烏卡的時(shí)候，每個(gè)人都面對(duì)很多答案，但是沒有絕對(duì)的答案。所以你看那些標(biāo)桿企業(yè)，標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)都解決了多元的問題。所以我覺得他只要是大家耐心跟他人學(xué)，比如學(xué)會(huì)做下屬，學(xué)做老板，無論是職位權(quán)威和沒有權(quán)威高的人怎么樣去來解決問題，這都會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者有包容度。我覺得要先解決自己，不要去冒犯，因?yàn)槲覀円鉀Q問題。我提建議的時(shí)候，也應(yīng)該去尊重別人做決定。如果把這個(gè)后顧之憂解決了，每個(gè)人都可以影響別人，成為有更多的包容的團(tuán)隊(duì)。

03 更進(jìn)一步

經(jīng)過了三年疫情，有許多事情已經(jīng)變得不一樣。從某個(gè)程度來說，未來既令人期待，也相當(dāng)?shù)牧钊藫?dān)心，因?yàn)橐咔楹蟮奈磥砀嗟氖俏粗摹Ｃ鎸?duì)未知，企業(yè)面對(duì)3個(gè)方面的重要議題：

首先，面對(duì)未知，企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)探索思維，如何幫助員工更敏捷，并且有勇氣迎難而上，培養(yǎng)員工的韌性，甚至是反脆弱得利用挑戰(zhàn)提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行企業(yè)升級(jí)。

再者，如何打造具備探索精神（而不是之前的控制而已）、能夠充分授權(quán)并擁有凝聚力和一致性的團(tuán)隊(duì)，至關(guān)重要。

最后，團(tuán)隊(duì)需要具備在復(fù)雜多變的環(huán)境之下卓越的決策能力。

整個(gè)學(xué)習(xí)主要聚焦在面對(duì)未來。通過使用現(xiàn)實(shí)生活中的決策模擬，創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的工具，對(duì)以上三方面進(jìn)行探討。通過它來發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，檢查團(tuán)隊(duì)高績效成因并幫助形成關(guān)鍵洞見。

我們希望通過接下來的討論，我們能夠一起集思廣益，共創(chuàng)一些方法和思路，幫助大家更有信心的迎向未來！

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