如果你問，當下最稀缺的能力是什么？答案里一定有“遠見”。

上周，我們舉辦了一場以“遠見及周邊感知能力”為主題的沙龍，讓學員重新審視“成事”的底層邏輯——原來，阻礙你與目標之間距離的，不是能力不足，而是被“盲點”遮蔽視野，被慣性困住腳步。

Part 01 那些讓你“事倍功半”的坑，都源于缺乏遠見

模糊指令，埋頭苦干卻偏離方向？

遠見的第一步是澄清目標：讀懂對方真實意圖，避免無效努力。

團隊協(xié)作“各吹各的號”？

缺乏“團隊對齊”的遠見，再強執(zhí)行力也會內耗。

項目推進中突發(fā)風險，手忙腳亂？

高手早在啟動前就用“風險預判”鋪設緩沖帶。

管理者最容易踩的“盲點”更令人警醒：不對齊、拒絕預判、不反思、害怕改變……這些不起眼的習慣，正在悄悄讓你錯過機會、積累危機。

Part 02 遠見不是“玄學”，而是可以練習的“感知力”

學員們說：“遠見是前瞻未來”“是預判風險”。更深的洞察藏在一句話里：

“遠見的核心是洞察——對周邊環(huán)境敏銳捕捉，對事物本質穿透理解。”

就像泰坦尼克號的悲?。捍L只盯著“前方無冰”的信號，卻對周邊冰山融化的細微跡象視而不見。缺乏遠見的人，往往困在“線性思維”：只看眼前、忽視變化，最終被時代甩在身后。

反思提問：

? 有沒有前線同事提出的問題被忽略，后來才發(fā)現(xiàn)至關重要？

? 有沒有小客戶、冷門渠道或次級市場的反饋，最初不被重視，后來卻成趨勢有沒有新入職或年輕同事的不適應反饋，反映組織慣性或制度盲點？

Part 03 3個“反常識”方法，激活周邊感知力

1.“雪從旁邊融化”

我們總盯著正前方任務，卻忽略旁邊機會或風險變化。就像視網(wǎng)膜邊緣更敏感，你的“余光”里藏關鍵信息。

2.足球場上的視野哲學

優(yōu)秀球員既專注腳下球，又抬頭觀察隊友和對手現(xiàn)在及不久的未來位置。工作中，你也需在“聚焦目標”和“關注全局”間找到平衡。

3.從看到問題到立刻行動

展會上學員發(fā)現(xiàn)客戶需求變化，當場收集信息、聯(lián)動生產部調整周期——感知轉化為遠見的關鍵：不拖延、低成本試錯。

Part 04 為什么需要系統(tǒng)學習“遠見”？

現(xiàn)實挑戰(zhàn)復雜：

? 如何在日常持續(xù)訓練“周邊感知力”？

? 如何帶團隊打破思維盲區(qū)？

? 如何把遠見轉化為可落地戰(zhàn)略和行動？

這正是《做事到成事》課程的核心：別讓“后知后覺”拖累成長。

當別人焦慮突發(fā)狀況，你已布局；當別人困在困境，你已看到新出路——這就是遠見的價值。

大師提示：

彼得·德魯克：遠見應服務于行動和目標，而非空想。

約翰·科特：遠見必須轉化為具體變革行動。

查爾斯·漢迪：洞察人、文化、環(huán)境，推動持續(xù)創(chuàng)新。

史蒂芬·柯維：以終為始，把遠見落實為具體行動。

西蒙·塞內克：遠見是行動和變革的起點，而非終點。

現(xiàn)在，給自己一個機會，立即加入"做事到成事”課程：訓練感知、激活洞察、轉化行動，讓遠見成為你的核心競爭力。

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讓我們一起培養(yǎng)遠見，擺脫”內卷“