AXE從這次探險中學到了一個重要的經(jīng)驗：一個真正的團隊，很難在高壓環(huán)境下成長成功。不可能只是通過共同追求個人目標來維持，團隊必須圍繞超越個人愿望的東西進行協(xié)調(diào)。

要建立高度協(xié)調(diào)和適應性強的團隊決策文化，第一步就是要有這種協(xié)調(diào)一致的觀念。

如何做到協(xié)調(diào)一致，圍繞三個關(guān)鍵的決策協(xié)調(diào)驅(qū)動因素：

1. 第一個決策協(xié)調(diào)驅(qū)動因素:團隊目的

對世界上最長壽的人的研究表明，他們都有一個強烈的共同點——有非常強烈的人生目標感，而這點在團隊中是完全一樣的。因為我曾經(jīng)參與過的最成功和最有彈性的團隊，都有著非常強烈的目的感為驅(qū)動力和支撐。明確的團隊目標是最有效的方式，它鼓舞和激勵我們團隊中的每個人為更高的事業(yè)而努力。

2.第二個決策協(xié)調(diào)的驅(qū)動因素：團隊價值觀

我們的價值觀決定了我們的行為和互動方式，尤其是在沒有人注意的時候，團隊價值觀在決策中很重要。特別是在復雜的情況下，它們會告訴我們該怎么做。如果有效地使用，它們會成為我們團隊文化的巨大驅(qū)動力。

3.第三個驅(qū)動因素：團隊戰(zhàn)略

戰(zhàn)略明確我們要如何具體完成目標，就是我們的指導方針，推動我們的團隊決策。特別遇到雜亂無章的復雜問題，因為我們掌握的信息存在多變性、不確定性和模糊性，這些因素會給我們團隊指導、保障和安全感。指導成員有權(quán)力做出決定，而又完全與我們團隊保持一致。

學員分享

分享一：外部環(huán)境變化很快，商業(yè)不能只靠領導能做決定

我的理解就是在登山團隊，尤其去登珠峰，那是一個生與死的可能會考驗，所以在那種團隊下，每個人對決定會很在意，他會充分的去思考跟自己的關(guān)系，所以會讓最終團隊決策可能會面臨很多的挑戰(zhàn)。

但是回到一個商業(yè)組織里面，或者是一個真實的商業(yè)環(huán)境里面，其實很現(xiàn)在文化下很多的下屬反正也會表達意見，但最后如果上面不聽ok我就不算了。

其實對他來說不過就是做一份工作執(zhí)行一下事情而已，所以他對他的生與死沒有那么大，所以沖突其實不夠強烈，但是現(xiàn)在的問題是外部環(huán)境變化很快，這個商業(yè)不說領導能做決定，就能夠在組織帶來一定好的結(jié)果，對每個人都是息息相關(guān)，甚至壓力已經(jīng)傳遞到了一線。

分享二：目的&在價值觀只能說，唯一策略是說服

首先我跟我的所有的同事的價值觀都不一樣。在目的上，在價值觀上，在策略上，我就只有最后一個能夠說服策略，我在目的跟價值觀當中我就只能夠說，所以這一個點它帶出了一個至關(guān)，你的團隊的成員是不是認同你公司的愿景，我用一個新的詞匯來取代目的，認同嗎？你的公司的組員是不是認同你家的一個價值觀，這是一個很關(guān)鍵的東西，因為你說服不了他有他的文化背景，他有他的成長環(huán)境。

第二，我們覺得一家公司，尤其是民企的老板，他們有很強的文化，所以他們在推動不是公司的價值觀，而是他們自己的價值觀。所以這里帶出了另外一個思路，民企的老板他是否應該去推行他自己個人的價值觀，成為公司的價值管理，而不是請外聘的一群咨詢顧問來說，我們未來共同的價值觀應該是啥？

分享三：企業(yè)其實非常有生命力

有些企業(yè)它不一致性，可是短期它活得不錯，所以好像我們并不是說一致性的企業(yè)，它一定就企業(yè)發(fā)展得很好，也未必因為它戰(zhàn)略方向看錯了，如果方向?qū)α?，?nèi)部管理可以弱點，它依然可以前進，所以就我想起企業(yè)其實非常有生命力的，它不是那么脆弱的，所以那就意味著是說我們可以真的在評估企業(yè)的時候多一些更大的空間去來看待。

分享四：構(gòu)建團隊的成長型思維

當老板很清晰自身的意圖以及底層假設后，就能真正在日常工作行為中影響周邊的同事并逐步將這些原則性的規(guī)范顯性化成為團隊共同的規(guī)范。也才能將“組織因目標而存在”踐行到底，用原則來選擇適配的人，并以此來發(fā)展企業(yè)。

那么已經(jīng)被認同的原則是否可以調(diào)整及優(yōu)化呢？這同樣在考驗老板自身是否有成長型思維以及是否去構(gòu)建團隊的成長型思維。

所以我現(xiàn)在的理解是:意圖、價值觀以及策略（戰(zhàn)略），既包括老板也包括團隊更包括老板與團隊的適配。

分享五：一致性還在不斷探索和不斷生成中

1/在這里，我也一直被“探索模式”所教育和鞭策。一不小心自己就滑入“利用模式”，成長在于開始能夠自我覺察， 或延遲、或當下。

2/昨晚的“一致性”，我個人覺得是大方向的一致性，是動態(tài)變化的一致性。于我而言（創(chuàng)業(yè)五年），其實這個一致性還在不斷探索和不斷生成中。帶著不清晰，企業(yè)還是要往前走的。

3/老板自己就是企業(yè)的天花板。意圖和價值觀，的確和老板本人密切相關(guān)。老板需要選擇對的人，一起形成團隊（尤其是核心團隊）。價值觀的確不能被說服。

收獲

我分享我剛才聽到我們小組的有一個話，我覺得特別的受益，他價值觀或者目標戰(zhàn)略這種一致性，他會應該是 MY說的，他會打通部門之間的壁壘，這是我聽到非常有價值一句話。

這三樣東西就像北斗星那樣，它是一個方向，但是我們?nèi)烁M織其實都有一定的生命力，所以有時候缺一些東西，但組織還是能夠繼續(xù)進行，但它依然是一個北斗星，讓我們能夠朝著一個方向去走。

這個工具很好，然后我希望我能夠提升運用這些工具的能這個步驟的能力，其實總這個框架非常好，但是我相信說真的如果我們能把這個框架運用得好，是非常超級有價值，所以這是在這個框架之外，可能就要提升我們的自我修煉了。

說企業(yè)其實挺有生命力的，在現(xiàn)實的世界里面可能會存在各種各樣的差異，有的是戰(zhàn)略清晰，有的可能 value大家很同頻，大家都可能有。

所以我們不用期待在現(xiàn)實生活當中所有的問題都被解決，所有的事情都是按照完美的那個方向去在走。一致性的三個維度我覺得特別好，他給我們提供了一個解決問題的思路框架，但是其實現(xiàn)實的這種世界里面其實各種情況都有，只要存在即合理，它這樣能夠正常運營下去。

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