2022第三屆Coaching Ourselves 精彩回顧及往屆回顧

第三屆CoachingOurselves 同儕大會如期而至。大會上我們迎來了各個行業(yè)的管理。并且一起來探討信息、人員，直接行動三個層面上的對內和對外的六個職責。接下來讓我們一起先回顧一下明教授經(jīng)過20多年研究的三個層面全面管理模型

模型回顧

管理者在中間。下面是他直接負責的管理單位。右上角是組織內的其他單位。左上角是與單位有關的外部世界（客戶、合作伙伴等）。

管理會在三個層面上發(fā)生：信息管理、人員管理和行動管理。管理最重要的目的是確保單位完成其基本目標。這是單位本身存在的目的。

在信息層面，管理者對信息進行處理，激勵他人采取必要的行動。在此層面上，管理工作主要有兩種職責：對外為全方位的溝通；對內為控制

在人員層面需要完全不同的思維模式和態(tài)度。在這個層面上，管理者和他人共事，幫助他們完成工作。向內：管理者進行領導，向外：管理者建立聯(lián)系。

在行動層面，管理者積極地參與并“動手”。研究資料長期以來過分強調控制與領導。事實上，管理者作為實干家的角色也是非常重要的。同樣，在這個層面上也有內部和外部兩個角色：行動和交易。明教授認為既不實干也不交易的管理者無法了解周遭發(fā)生的事情，也就無法提出明智的決策和穩(wěn)健的戰(zhàn)略。

學員收獲
在一天的課程當中管理者們對三個層面的管理模型有了了解，并激發(fā)了他們的一些收獲：

· 學習并運用系統(tǒng)化管理 (信息、人員和行動) 可以避免碎片化工作。
· 管理的平衡很重要，要根據(jù)具體情況進行調整。
· 管理有更多維度，除了管人，更有組織內外，信息等等。
· 對管理者要怎樣平衡自己的工作有了更清晰的認識。
· 今天很好的體現(xiàn)了721的“2” ，模型很棒，三層蛋糕值得回味。
· 全新的學習/思考模式，可以非常專注，聆聽。
· 我們掌握著一種方法，別人掌握著另一種方法。先完整，再完美。重要比緊急更重要。
· 平衡好自己三個層面六個角色的比重。
· 無壓力的前提下，多次碰撞，體驗打開的過程。
· 不同公司，不同的role分享的管理角度和內容都不一樣，讓我對自己有更多的反思，要定期反思。
· 今天最震撼的收獲是 Micro Managing 是什么都想知道，親身去做一件事是抓重點，確保成功！
· 能夠基于模型去審視自身的狀態(tài)和問題，同時也從同組的朋友們這里看到了不同的視角和啟發(fā)。非常感謝Ben和同組的伙伴們。
· 通過今天的學習，讓我有機會系統(tǒng)性地反思自己管理工作，借鑒小伙伴的建議，找到自身弱點加以改進。
· 收獲：信息、人員、行動三個層面管理者都會涉及要能夠根據(jù)情況進行分配。
· 對管理人員悲催生活有了明確認知，不是自己一個人單獨的問題。同時了解到管理分成人員、行動和信息三個層面，對將來工作如何安排時間與精力有更好的指導。
· 管理要時常的反思，結合模型和大家的真實分享，梳理總結了自己的工作。
· 系統(tǒng)地反思并運用系統(tǒng)化管理 (信息、人員和行動) 這三個層次六個角色的開展管理工作。
· 管理需要有更多的時間去進行思考和反思，并通過別人的經(jīng)驗分享獲得方法和經(jīng)驗。
· 我的收獲：管理者通常以不停息的節(jié)奏在工作。我們幾乎沒有辦法去改變，我們被節(jié)奏帶著走。行動計劃：我們需要放慢腳步，停下來反思。
· 收獲：通過學習這個模型，發(fā)現(xiàn)自己很執(zhí)著于行動層面，傾向于動手做，在未來需要在人員層面進行提升，需要不斷賦能。
· 收獲：高層領導者也需要“動手做事”特別是前瞻性的項目，解決重大問題。因為戰(zhàn)略不是在office憑空想象出來的，要在實際經(jīng)驗中習得。項目也不只是實施戰(zhàn)略，也有助于戰(zhàn)略的確立。
· 收獲：如何在碎片化的時間'找到最重要的方向' 如何反思自己的在團隊中的角色~領導或者聯(lián)系的角色。
· 根據(jù)自身所處的環(huán)境和優(yōu)勢，平衡好管理者的3個角色扮演。小組分享很贊，相互學習增長見識，相互倒苦水相互取暖。
· 管理應該是全面的包括管理信息人員和行動三個層面嘗試改變自己的某些管理方式是自己管理變得更加平衡。
· 收獲：從每個人身上都收獲良多，學習到更多行業(yè)和不同層面對管理的思考和理解，管理的本質，首先需要管理好自己，包含對休息是KPI 的一部分，對信息、行動、對內外溝通及如何管理關系及對團隊發(fā)展的反思。分享和吸收的同時也在整理出來適合應用在自己組織的方式方法。