明茨伯格提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即Plan（計(jì)劃）、Ploy（計(jì)謀）、Pattern（模式）、Position（定位）和Perspective（視角），這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的 5P。他觀察到有些計(jì)劃的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了，我們可以把這些稱為深思熟慮的戰(zhàn)略。但同時(shí)也有些隨著組織的發(fā)展而發(fā)展，甚至和當(dāng)初的意圖截然不同，感覺戰(zhàn)略是形成的，而不是制定出來的，我們可以把這些稱為自然生成（Emergent）或是應(yīng)急戰(zhàn)略。

基于邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略定位和彼得·德魯克談到的戰(zhàn)略視角，明茨伯格提出了一個(gè)矩陣組合

大多數(shù)企業(yè)會(huì)使用所有的這些過程——這只是一個(gè)它在哪里更有利的問題。以及在什么時(shí)候——因?yàn)殡S著時(shí)間的推移這些過程往往會(huì)自我排序，比如企業(yè)可從愿景-規(guī)劃-冒險(xiǎn)-學(xué)習(xí)或是冒險(xiǎn)-學(xué)習(xí)-愿景-規(guī)劃。

疫情后的企業(yè)面對(duì)多變、不可預(yù)測(cè)的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)需要采取由組織內(nèi)各種各樣的推動(dòng)者產(chǎn)生創(chuàng)新的“百花齊放”的戰(zhàn)略冒險(xiǎn)方法和措施應(yīng)對(duì)。從中學(xué)習(xí)后，產(chǎn)生的新商業(yè)模式或愿景，迭代調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。培睿企業(yè)咨詢致力與幫助企業(yè)提煉洞見和總結(jié)學(xué)習(xí)，澄清自身使命、愿景和價(jià)值觀，再制定戰(zhàn)略規(guī)劃。

愿景在表述一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)一定是振奮人心、偉大理想，并且還能把大家凝聚起來為這愿景一起努力奮斗的一張?jiān)妇皥D。我們幫助您清楚的表述他們的夢(mèng)想，并協(xié)助您規(guī)劃和落實(shí)您的使命 ，由此產(chǎn)生的文件被稱為“戰(zhàn)略規(guī)劃”。

組織文化是組織研究和組織管理的理念中描述組織內(nèi)的心理學(xué)、態(tài)度、行為、信仰和價(jià)值觀(個(gè)人和文化的價(jià)值觀)。我們幫助您定義、貫徹、傳遞及操作企業(yè)的價(jià)值觀。