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  • 為什么你做了這么多,結果卻沒有“成事”?

    面對不確定的未來,我們最需要發(fā)展的是什么能力,在信息模糊不清的情況下,我們應該如何做決定?面對從來沒有經歷過的大風暴,我們如何表現···

  • 友好咨詢智囊團 | 我們不是在聽課,而是在一起解決問題

    面對不確定的未來,我們最需要發(fā)展的是什么能力,在信息模糊不清的情況下,我們應該如何做決定?面對從來沒有經歷過的大風暴,我們如何表現···

  • 6月| DiSC ?TTT 課程招募中

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  • 2024 Connect|未來領導者的塑造:創(chuàng)新與變革的催化劑

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  • 7月沙龍體驗| 同儕學習 CoachingOurselves— 問題共振,智慧共“想”

    面對不確定的未來,我們最需要發(fā)展的是什么能力,在信息模糊不清的情況下,我們應該如何做決定?面對從來沒有經歷過的大風暴,我們如何表現···

  • 6月7日 沙龍體驗| 同儕學習 CoachingOurselves— 問題共振,智慧共“想”

    面對不確定的未來,我們最需要發(fā)展的是什么能力,在信息模糊不清的情況下,我們應該如何做決定?面對從來沒有經歷過的大風暴,我們如何表現···

  • 招募 | 5月23日體驗課程《航向未知》

    面對不確定的未來,我們最需要發(fā)展的是什么能力,在信息模糊不清的情況下,我們應該如何做決定?面對從來沒有經歷過的大風暴,我們如何表現···

  • 5月24日 沙龍體驗| 同儕學習 CoachingOurselves— 問題共振,智慧共“想”

    在市場競爭的激流中,企業(yè)唯有不斷強化自身,才能穩(wěn)固立足,正如古人所言:“先為不可勝,以待敵之可勝”。學習型組織的概念應運而生,它不···

  • 4月沙龍體驗 | 同儕學習 Coaching Ourselves — 問題共振,智慧共“想”

    在市場競爭的激流中,企業(yè)唯有不斷強化自身,才能穩(wěn)固立足,正如古人所言:“先為不可勝,以待敵之可勝”。學習型組織的概念應運而生,它不···

  • 4月CoachingOurselves同儕學習線下體驗|主題《問責制》

    CoachingOurselves由全球管理界享有盛譽的管理學大師Henry Mintzberg(亨利·明茨伯格)及其伙伴于200···

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