優(yōu)秀管理的一個(gè)基本難題，就是當(dāng)你承擔(dān)更多的管理責(zé)任時(shí)，你必須減少參與。有效管理的本質(zhì)就是授權(quán)委派的技巧。然而，不管對(duì)新手還是有經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)說(shuō)，授權(quán)委派都可能是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。

授權(quán)委派不是短期的解決方案，而是有效溝通和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的一貫策略。這能提高你和你同事的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，讓我們花點(diǎn)時(shí)間來(lái)看看如何處理授權(quán)委派。

本期主題的目標(biāo)包括：

· 向你介紹授權(quán)委派出現(xiàn)問(wèn)題的三個(gè)最常見(jiàn)原因。

· 請(qǐng)你反思自己可以改進(jìn)的地方。