分析是無(wú)處不在。管理者要閱讀和撰寫(xiě)大量的報(bào)告，并進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。然而，我們都知道有些時(shí)候決策是錯(cuò)誤的，因?yàn)樗鼈儧](méi)有經(jīng)過(guò)深思熟慮（“出于本能的決策”），我們也知道還有一些時(shí)候無(wú)休止地進(jìn)行分析，卻得不到任何結(jié)果（“分析導(dǎo)致癱瘓”）。

矛盾的是，似乎我們有時(shí)會(huì)對(duì)小的決定分析過(guò)度，而對(duì)大決定卻分析不足。怎么會(huì)這樣？又是為什么呢？我們能做些什么呢？

本期主題的目標(biāo)包括：

? 了解如何以及為什么要進(jìn)行分析。

? 思考那些過(guò)度分析和分析不足的情況。

? 思考如何取得正確的平衡。